Завершающий модуль всей программы MBA — Камчатский. На нём интеллектуальная работа вплетается в физические активности. Из эффектных занятий: полдня катания на снегоходах по снежным просторам, полёт на вертолёте с экскурсией с вулканологом в дышащий кратер, катание на лодке к сивучам, купание в ледяном Авачинском заливе, фрирайд, ночевка в палатках в снегу, 3-и дня развития рефлексии по методологии Георгия Щедровицкого.

Анонс Камчатского модуля

Во многих школах в Европе и США на программе MBA есть модули связанные с командообразованием и работой группой за пределами кампуса — например в походных условиях или в сплавах по порогам. И не зря — модуль на Камчатке позволяет окончательно укрепить дружеские связи, которые образовывались в процессе обучения; увидеть/убедиться кто есть кто, так как отработанные в привычном контексте поведенческие шаблоны не работают. Активности которые помогают: установка палаток в снегу или откапывание и укрепления общего места для кострища 6 на 6 метров в компании сокурсников. Когда нет сценариев, которые помогают играть роль — проявляется человек, сам с собой знакомишься.

Первые подробности о предстоящем камчатском модуле и инструкция к нему были представлены в мае 2018 года, сама поездка состоялась в апреле 2019. О предстоящей поездке рассказывал Андрей Волков, он должен был её возглавить, но к сожалению не смог — первый ректор Московской Школы Управления Сколково и один из идеологов школы, занимается масштабными проектами, например: возглавляет проект цель которого сделать так чтобы 5-ть университетов России вошли в рейтинг топ-100 университетов мира. Готовиться предлагалось заранее — встать на горные лыжи, кто не умеет; регулярные аэробные нагрузки по 3-4 раза в неделю.

Предлагалось также написать сочинение — отрефлексировать текущее твое положение и спроектировать желаемое будущее, а также составить план действий как перебраться из текущего положения в желаемое. Когда текст был готов, мы внутри небольшой группы обменялись текстами и пообсуждали их друг с другом, это все ещё больше помогало установить доверительные отношения среди однокурсников. Раскачаться и подготовиться к выполнению задания Андрея Волкова помог документ, которым поделился Андрей Шапенко шаблон INSEAD для структуры сочинения.

Первый день

В Петропавловск-Камчатск летел из Санкт-Петербурга, через Москву. В Шереметьево присоединились все однокурсники — летели одним рейсом. Вылет из СПб в 13:15, в Петропавловск-Камчатске приземлились в 10:05. Общее время перелета — 9 часов 45 минут, разница во времени -9 часов.

По приземлению нас встречали 2-а урала, до базы «Снежная долина» где проходила вся активность нельзя добраться на обычных машинах. Уралы переоборудованы в автобусы, с огромными приспущенными колёсами, которые позволяли проехать через глубокую колею, путь до базы — 2-а часа по бездорожью. В 13:30 мы доехали до базы, там распределились по домам, пообедали и начался инструктаж.

Инструктаж состоял из нескольких станций:

• Выдача подходящего оборудования: лыжи для фрирайда — это не просто горные, они шире и сильно расширяются к носку, у них особенные крепления, которые позволяют отрывать пятку при подъёме; те кто на сноубордах, брали сплитборды — это сноуборды, которые можно разделить и превратить в лыжи, тоже с особыми креплениями, там можно выдвинуть «каблук», если идешь в гору под большим углом; камуса — их наклеиваешь на лыжи, чтобы можно было идти в гору и не складываться вниз; телескопические палки — палки для лыж, которые складываются в три раза по высоте, удобны в переноске; щуп — раскладывающаяся, длинная железная направляющая, помогает нащупать под снегом человека; бипер — приемник/передатчик на случай попадания в лавину; складная лопата; кошки — их надеваешь прямо на горнолыжные ботинки если надо куда-то подняться под большим углом, а поверхность скользкая; ледоруб — их потом все оставляли на базе, для тех погодных условий, какие сложились они были не нужны.

• Станция «одежда». Инструктор рассказал, как при подъеме и в горах надо одеваться чтобы было комфортно. Надо сказать тем, кто пренебрег и не закупился одеждой из Gore Text (мембранная ткань, которая выводит влагу и не пропускает ветер) было крайне некомфортно далее.
• Техника установки палаток. Как копать и устанавливать палатку в снегу так чтобы было комфортно спать и палатку не сдуло ночью. Для комфортной установки надо было выкопать квадрат где-то 3-и на 3-и и 1-ин метр глубиной.
• Техника езды на снегоходах. Снегоход можно было выбрать по своим умениям, от тяжелого и спокойного, до легкого и заряженного. В процессе катания по лесу инструктора смотрели у кого какой уровень, кто как справляется — формировали команды и пары для будущего катания.

• Что делать при сходе лавин. Тут рассказали про два основных типа лавин. Лавина из точки — когда лавина стартует из одного места и постепенно набирает мощь, такая ситуация случается из-за невысокой сцепной силы между недавно выпавшей массой снега и нижележащей ледяной коркой или же при появлении водяной прослойки между слоями снега разной плотности. Второй вид лавины — «снежные доски», когда поверх ледяной корки образуется новый слой свежего снега, который начинает сход целым пластом. Если кого-то завалило снегом то есть буквально 15-ть минут чтобы спасти человека, выжить сложно так как кислород быстро кончается и спрессованный снег давит. Чтобы выжить, надо занять позу эмбриона, так кислорода в доступе будет больше. Ещё рассказывали случай, как вытащили живого через 45-ть минут после схода, но это исключение — у потерпевшего был воздушный пуховик, который он прокусывал и кислорода хватило чтобы дождаться помощи. Также можно использовать специальные рюкзаки, где при начале схода лавины можно вытянуть чеку и надуется «спасательный круг», который позволит с бóльшей вероятностью не быть засосанным внутрь лавины.

• Оценка умения стоять на лыжах/сноуборде. На самой базе есть небольшая трасса, с подъемником. В этот день там был больше не снег, а ледяная корка. Всем предлагалось показать свою технику, отбирали тех кто сможет пойти на восхождение в лагерь с палатками в снегу по спортивному маршруту, и тех кто пойдёт в спокойной версии к месту установки лагеря.

Для тех кто показал достаточно умений и претендовал на хождение по спортивному маршруту была запланирована серия утренних тренировочных подъёмов, чтобы проверить уже умения фрирайда в полевых условиях. В спортивную группу я попал.

День в двадцать пять часов закончился ужином. И кратким инструктажем по предстоящей программе.

P.S.: Текущей зимой я понял, что терпеть не могу сноуборд. До зимы 2018-2019, на горе появлялся максимум один-два раза в год и то за компанию. Но так как была объявлена Камчатка, в предшествующем сезоне я появился на склоне раз 15. Также специально поехали в Сочи потренироваться в конце марта 2019. Психосоматика решила, что хозяин она и ей как и мне все происходящее не по душе — в Сочи я упал на склоне, так что вечером пригласили скорую; а на стопе от увеличившихся беговых тренировок за пару недель до вылета появилась шпора, и даже интенсивность тренировок по бегу пришлось уменьшить.

Второй день

Подъём в 6-ть утра, перекус, клеем камуса на лыжи и небольшой группой идём по лесной дороге — поднимаемся на сопку «Горячая». Подъем занимает 2-а часа, физически подъём не сложный, если вы любите например бег, вертикальный набор высоты метров 350, продолжительность ≈5 км.

Дальше Роман Брык — лидер спорт-группы, съезжает с основной горки и оттуда наблюдает за спуском новобранцев-фрирайдеров с горки где максимальный наклон. У всех разная техника: кто-то бравируя скатывается на доске, кто-то нежно бороздит животом склон, неторопливо помахивая лыжами, стараясь зацепиться за воздух. У меня два зацепа канта с падениями и вот я внизу. Оставшаяся часть спуска у меня была больше похожа на путешествие деда мазая весной с неторопливым скольжением между деревьями. Чертовски гордый (!), я вернулся на базу предпоследним, с осознанием того что с текущей техникой, кайфа не получаю никакого. Там как раз уже собрались все на завтрак.

Гиды ведут себя поучительно — никто не помогает тебе советами или подсказками, если реально что-то сломается из оборудования могут помочь. Так как ты сам, ввязался, уж изволь поспевать за темпом. Чувствуешь свою ответственность в походе, и сразу лучше понимаешь свои границы и себя. Хорошая демонстрация того, какой уровень поддержки может быть «достаточным» для взрослых людей в окружение и в команде. Если ты не способен идти с группой — не иди, если идешь, то рассчитывай на себя, а не на чудо, или на то, что благодаря чужим усилиям дойдёшь до цели.

Людей поделили на 2-е группы. Наша группа села на снегоходы и в 11:00 мы двинулись по снежной равнине, периодически выезжая на дорогу в гору и с гор. Если начинается метель, и не закрылся бафом, чувствуешь как снег осколками врезается в лицо. Видел белоснежного зайца, который бежал, обгоняя группу. В 13:00 добрались до ущелья где было свободное катание не по маршруту. Кайф — выехать из ущелья и на скорости спуститься с кромки вниз, так что когда набрал скорости, не видишь путь далее нескольких метров; и кажется что несешься вертикально вниз, почти падаешь.

В 14:00 доехали до места где две разделившиеся группы соединялись обратно, со своей части путешествия они вернулись на вертолёте. Накрыли стол и отобедали супами из огромных термосов привезенными с лагеря.

Двумя ходками переместились на вертолете в кратер «Мутновского» вулкана. Там кипящие ванные под 400 градусов серной кислоты и жёлтые облака испарений с запахом тухлых яиц, вдохнул — перехватывает дыхание, дышать нечем. Над местами где кипит кислота образуются наросты поверх, шапки — непонятно, где проходит граница с бассейном кислоты, стоит быть аккуратным.

Перемещаемся уже нашей группой на вертолете до безымянной бухты Авачинского залива, вторая группа отправляется в сторону базы на снегоходах. В бухте мы решили покупаться с парнями. И уже на лодке подъехали к сивучам. Один самец весом до тонны обычно возглавляет семейство до 50 самок каждая весом около 350 кг. Вылетаем обратно на базу, в 21:00 ужин, отбой. Идём диаспорой в домик проводить чайную церемонию и разговаривать до полуночи.

Работа над мышлением / 3-5-й день

Начиная с третьего дня мы работали над техникой мышления. Всего можно было выбрать одну из 4-ех групп: корпорация, интеллект, психосоматика и предпринимательство. За день до этого предлагалось определиться с выбором группы, какой из модераторов какую группу будет вести заранее не было известно. Не говорили специально — чтобы ориентировались на интересность темы, а не на значимость модераторов. Участники по группам разделились равномерно. Всего было 4-е модератора: Константин Диковский, Павел Мрдуляш, Артём Денисов и Егор Маслов. Сами выступления групп модерировал Сергей Градировский. Обсуждение также помогали сделать более насыщенным Максим Фльдман, Милена Милич. С организацией помогли Алена Мякишева и Анастасия Ткачук. Я выбрал группу — предприниматели, на базе материала работы с группой и расскажу суть работы.

Каждый из последующих трёх дней выглядел так:
6:00-9:00 — тренировка фрирайда у тех кто хотел оказаться в спортивной группе;
8:00-9:00 — завтрак;
9:00-10:30 — вводная часть, где давалась понятийная база для последующей самостоятельной проработкой группами;
10:30-14:00 — индивидуальная работа в группах с модераторами. Каждая группа работала в отдельном помещении, кто-то в кухнях-гостиных домов, кто-то в ресторанней зоне, наша группа в холле гостинницы. Вся база на время модуля была дана нам на откуп, так что никто нам и мы никому не мешали;

14:00-15:00 — обед;
15:00-19:00 — выступление групп. От группы выбирался докладчик, на огромных липких листочках готовилась презентация и выступающий докладывал.

После доклада — была часть «вопросы на понимание», велась она в форме диалога. Выступающий уточнял и отстаивал свою позицию, слушатели задавали вопросы. Модераторы, показывали свой опыт — они выводы каждой группы как бы разматывали в обратную сторону, показывая огрехи в логике и шаткость позиций, на основе которых строились выводы выступающей группы. Модератором обсуждения был Сергей Градировский, который останавливал серию вопросов-ответов, если она начинала переходить в формат спора, однозначным — «зафиксировали», это я забрал себе на вооружение. Важно, что на этом этапе нельзя было высказывать мнений, только задавать вопросы.

Затем был этап «суждения». Тут уже слушатели могли высказать, что они думают по поводу изложенной темы, дать обратную связь. При этом группе нельзя было отвечать на комментарии и вступать в диалог. Лучшей позицией было взять листочек и записать все комментарии по пунктам от слушателей.

19:00-20:00 — ужин.
21:00-... — рефлексия выступления. Тут уже группой собирались, кому в каком формате удобно. Кто в местах основных дискуссий групп, кто в бассейне. Кстати, на базе проблема не с горячей водой — её навалом, она бьёт из горячих источников прямо на территории базы. Проблема с холодной, иногда принимая душ — понимаешь, что льётся кипяток, так как холодная вода в резервуарах просто подходит к концу. Кайф бассейна, что он под открытым небом, и вода горячая прямо из источников. Сидишь в нём, падает снег, видишь как бежит заяц вдоль бассейна.

Надо сказать, что я как и часть однокурсников, к середине второго дня, так и не понимали, с чем же мы имеем дело. И когда очередной доклад был размотан в обратную сторону и разрушена защитная позиции группы, мы начали проявлять наше недоумение в громкой форме диалога, взывая запросом к Павлу Мрдуляш. Нащупать пользу и логику метода у нас получилось только на третий день, и то, есть вопросы.

Есть пару гипотез, почему так получилось, что первые пару дней было недопонимание:
Раз — Павел Мрдуляш, намеренно не опускался до «среднего» уровня, и вел дискуссию так, чтобы те кому надо, дотянулись до его понимания;
Два — не синхронизировались по уровням понимания темы в первый день. Вероятно, будущим потокам можно посоветовать прочитать Петра Щедровицкого в обязательном порядке;
Гипотезы родились в дискуссии с Денис К., привет!—)

Нашу группу на тему «предпринимательства» модерировал Артем Денисов, выпускник MBA-6, наш поток — MBA-8. Модерировал в спокойном формате, аккуратно направляя дискуссию, выводя «за ручку» из тупиков, деликатно фасилитируя обсуждение. Айс, в том что Артём смог не свалиться в позицию «эксперта». Не айс, что возможно где-то надо было бы взбудоражить группу сильнее.

Каждый из 3-ех дней мы нашей группой рассуждали на одну и ту же тему. Но с каждой итерацией уточняли определения, позицию и проблематику. На третий день у нас в группе сформировалось видение работы в рамках методологии.

Методология и понятия

Чтобы описать метод, я опишу понятийное поле так, как оно зафиксировалось в моём мире. Георгий Щедровицкий в своих выступлениях, потом модераторы на вводной части утверждают, что большинство людей не осуществляют процесс мышления, а осуществив его единожды, не факт, что смогут воспроизвести снова — провокационное и вызывающее интерес заявление. Важная формула дальнейшего изложения: опыт=действие*рефлексия.

Ключевое понятие в методологии — рефлексия. Рефлексия по Щедровицкому — это умение видеть всё богатство содержания в ретроспекции и немножко в проспекции. Проектирование и планирование возникают из проспективной, вперед направленной рефлексии, когда человек начинает думать не «что я сделал?», а «представим себе, что я вот это сделаю, и что дальше получится?». Такое проигрывание вперед, проспективная рефлексия, выливается дальше в планирование, проектирование, программирование и т.д.

Описания двух положений M1 и M2, рефлексивное положение

Вся рассматриваемая ситуация описывается исходя из текущего положения (M1), затем проектируется желаемое будущее положение — целевая модель (M2). Каждая из ситуаций описывается в формате: контекст, объект, человек. Человек как бы поднимается над ситуацией и строит следующее желаемое положение, находясь в рефлексивном положении.

1. Контекст
Описывается понимание ситуации, в которой находится объект. Формируются значимые стороны характеризующие ситуацию. Важно для создания общего семантического поля у группы, которая участвует в обсуждении.

Пример: волатильная, экспортная и развивающаяся экономика; банковская система, переживает кризис; наличие сильных технических вузов.

2. Объект
То в какой сущности находится человек; поле в котором он заключен.

Пример: предприниматель имеет несколько бизнесов в разных индустриях, в каждом из проектов есть управляющий партнёр, который отвечает за операционную деятельность направления.

3. Человек
Субъект в данном контексте. Описание ценностей, стремлений, образование, хобби, ощущений — все ключевые характеристики, помогающие поместить обсуждаемую группу в одно понятийное поле.

Пример: 30 лет, имеет слаженную команду, международное образование, есть собственные ресурсы, знакомые инвесторы готовы поддержать новое начинание, знает языки, увлекается триатлоном.

Визуализация

Для меня стало открытием, что в ситуацию легче поместиться группой, если её визуализировать. Когда используешь язык, то часто понятия за произносимыми словами могут отличаться, язык символов более однозначный.

Отсюда интересный вывод, что визуализация один из ключевых навыков для предпринимателя. Развитие навыка позволяет быстрее оказаться на одной странице с собеседником. Для сложных ситуация образы-картинки имеют бóльшую описательную силу. Визуализация, как бы позволяет говорить на языке сразу нескольких измерений. Выявить основные влияющие силы, сосредоточиться на главном и отбросить лишние детали.

Понятийное поле

Чтобы схема визуализации была всеми воспринята одинаково, важно проговорить основные понятия схемы, так чтобы у всех было одно понимание. Мы в течение трёх дней несколько раз возвращались к понятию предпринимателя, так как в зависимости от понятия менялось восприятие ситуаций. В нашем случае на третьем дне мы опирались на подобное определение: предприниматель — личность, обладающая ограниченными ресурсами, несущая в мир дополнительную ценность, через деятельность, при наличие персонального риска.

Проблема

Поиск реальной проблемы по методологии проходиться в 3-и уровня. Работая над темой предпринимательства мы шли так:

На первом уровне выявления проблемы обычно находятся формулировки формата «плача Ярославны», пример: нет веры в себя, нет мотивации, нет возможности.

Второй уровень, причины / задачи — это то, что на самом деле мы знаем как решить, на этом уровне мы формулируем задачи для дальнейшего движения. Например: слабое бизнес-образование, нет международных контактов, слабая юридическая база.

На третьем уровне мы как раз выходим в зону проблем. Мы сформировали их так: элита не видит ценности в предпринимательстве, общественные предубеждения к профессии, ограниченность горизонтов предпринимателя — это когда предприниматель изначально, задумываясь над созданием проекта, мыслит в рамках России или собственного города.

Конечная проблема в нашем случае звучала так: закрытая ментальность не позволяет создавать предпринимателям единорогов из России.

Деятельная позиция / план работ / путь / проект

При формировании проблемы, необходимо понимать какую деятельную позицию занимает человек. Как будет действовать с озвученной позиции? Если человек называет проблему и при этом не занимает никакую деятельную позицию, это означает, что было высказано суждение, болтовня.

Проблема — это та ситуация которая не может быть решена без пересмотра работы систем в положении M1. Другими словами в работе системы в ситуации M1 есть принципиальные моменты без изменений которых оказаться в M2 невозможно. Например: если ты классический банк и не используешь интернет для привлечения клиентов и их обслуживания, а хочешь расти также как в начале 2000, то это принципиально невозможно без перестройки к той ситуации в которой ты находишься. Или вот так ещё, проблема — это катастрофа с которой мы можем работать, если изменим всю структуру. Катастрофа — то, что мы не можем решить, война.

По Щедровицкому, проблема — это когда идёт спор двух людей и оба находятся в одной ситуации и при этом высказывают противоречащие друг другу мнения. И при этом оба правы.

Когда кто-то что-то советует, или высказывает какое-то пожелание, то всегда важно уточнить: какую деятельную позицию он/она собирается занять по отношению к ситуации? Если никакую, то все произнесенное — просто суждение или «сотрясание воздуха». Деятельная позиция, отвечает на вопрос, как человек говорящий, собирается повлиять на ситуацию. Или же он просто занимает подчиненное, жертвенное, ресурсное положение. Возможно собеседнику перейти от суждения к позиции спросив его: «и что дальше с этим будешь делать ты?».

Понимая позицию М1 и М2, осознавая проблему с точки зрения деятельной позиции мы переходим уже к шагу создания плана работ, который позволит перейти из одной позиции в другую. По сути это можно назвать проектом, идея и план по её реализации. Таким образом мы проходим весь путь от задумки до конкретного решения.

Личный вывод по интеллектуальной части

На меня произвело огромное впечатление погружение в методологию. Кажется очевидный, но важный лично для меня, вывод кроется в утверждении: ты не знаешь, как будешь себя чувствовать в положении M2, находясь в M1.

Занимаюсь психоанализом 4 года, лично и в группах, учение старается помочь ответить на вопрос «Что ты хочешь?»; рассматривает человека через призму трудностей детства и влечений, наведенных целях и недополученной любви в детстве. И дальше психоанализ можно разделить на две школы: по Фрейду, который утверждал, что нами движет зов влечения (внутренняя направленность), по Виктору Франклу — мы тянемся к реализации смысла и ценностей (внешняя направленность).

И если фрейдовский подход помогает с осознанностью в настоящем моменте, по сути — M1, то франковский подход — это в некотором смысле про М2. Щедровицкий же делает движение к соединению двух подходов, дружит их, заканчивает их столкновение и соединяет их через создание проектов и деятельную позицию. Я нахожу это соединение гениальным, в таком подходе психоанализ Фрейда (M1) — это исследовательская деятельность / деятельность по организации себя, людей, точек в пространстве / адекватное восприятие себя в настоящей точке пространства. Подход Франкла (M2) — это руководство / синхронизация организованной структуры по целям. И добавление Щедровицкого — это управление / деятельная позиция, как раз сила, которая позволяет подружить двух психоаналитиков.

Больше всего последнее время меня заботит вопрос проявления. В моём мире, проявление — это когда внутреннее, скрытое состояние человека наиболее полно сбывается в проекте, которым он занят. Как негатив, проявляется фотографией — реализует свое истинное предназначение, так человек проявляется в деятельности через проект сбывая себя. И если Чиксентмихайи в Потоке больше описывает это состояние, то Щедровицкий отвечает на вопрос «Как это сделать?», через процесс рефлексии. Без проявления нет жизни.

Процесс рефлексии:

1. Человек «поднимается» над состоянием в котором находится.
2. Описывает текущее состояние — M1, через описание контекста, объекта и человека. Будет полезна практика осознанности, чтобы с бóльшей адекватностью понять где ты находишься. Стоит советоваться с другими — себя мы видим гораздо хуже чем со стороны, мы не чувствуем собственный запах изо рта.
3. Проектируем M2. Если не было достаточно осознанности на предыдущем шаге, то кажется, что перед тобой бесконечное пространство вариантов, и как выбрать или даже сформулировать некоторые из них — не понятно, ведь доступно всё. Осознанность позволяет как раз выхватить, сформулировать некоторые варианты. Если поработать с ценностями и смыслом, как предлагает Франкл, то пространство вариантов станет сузится ещё.
4. Формулируем план работ. Занимаем деятельную позицию по отношению к задачам которые необходимо выполнить чтобы оказаться в положении M2.

И этот процесс мы повторяем итерационно — это и называется по Щедровицкому мышлением. При этом нет никаких гарантий, что положение в M2 принесёт радость, тут всегда есть риск, что из текущего положения (M1) принципиально невозможно понять как ты будешь себя ощущать в новом положении (M2). По этому без деятельной позиции, процесс мышления принципиально невозможен. Но вот в процессе движения — есть радость от «проявления», это и есть жизнь.

Ночевка в снегу в базовом лагере / 6-ой день

Завтрак, перемещение к подножью Вилючинского вулкана, проверка оборудования, старт восхождения на плечо Вилючинского, набор высоты — 900 метров. Группа растягивается, каждый идёт по мере своей физической подготовки, инструктора ведут лидеров и замыкают цепочку. Если занимаешься бегом, то больше кайфа от восхождения. Так как идёшь вверх, то больше нужно умение катания на беговых лыжах, чем техника горного катания.

Есть места, где действительно крутой градус, идешь упираясь кантом в поверхность под углом. Где крутой подъём идешь зиг-загом / траверсом, так вертикальный набор высоты меньше, но при такой технике проще подниматься, и риск скатиться в обратном направлении меньше. Шёл траверсом и вспомнил слова Юрия Белонощенко, о силе маленьких шагов — ты не останавливаешься, когда чувствуешь усталость, а просто уменьшаешь длинну шагов. Так длина которую ты проходишь в единицу времени больше, нежеле, когда ты останавиливаешься и переводишь дух, а потом продолжаешь подъём. Принцип справедлив и в бизнесе.

Приятное чувство, что когда ты ввязался, и у тебя есть точка А и точка Б, то ты уже не думаешь о том «а надо ли?», и сосредотачиваешься уже чисто на действии. Так и в мысле-деятельном подходе, есть время когда надо проектировать, а когда фокусироваться на действии. Не надо мешать все в одном моменте.

Почувствовал момент, когда увидел флажок / финиш, последний рывок так дается гораздо легче. Хорошая визуализация, принципа, что путь по движению к цели надо отмечать победами и численно измерять прогресс движения.

В каждой палатке по 2-3-и человека, палатку копать вместе задорно. Объединяетсь и принимаетесь за работу. Чувствуешь единение и участие, например когда вчетвером наваливаетесь и копаете, устанавливаете сначала одну палатку, потом переходите к следующей. Кстати снег глубиной — 4,5 метра. Кайф, что ситуация стрессовая и готовых поведенческих шаблонов нет. Начинаешь лучше знакомиться с однокурсниками и сам с собой. О себе узнал: мне интересно выкопать место под палатку, а устанавливать неохота, хочется идти делать уже что-то другое, нужно усилие чтобы доделать дело.

Поставили палатки, пошёл разжигать костёр, ок — это проходили. Беру железный лист, кладу на снег, тут инструктор подсказывает, что надо по углам положить поленья, чтобы он нагревшись не провалился под снег. Ок, сделаем. И тут комментарий, что надо место под кострище 6 на 6 метров глубиной метр, также хорошо если по периметру будет что-то похожее на ступеньку, чтобы её можно использовать, как скамейку. Оп, ***!

Начинаешь копать и к тебе подключатся однокурсники, а ещё и Павел Мрдуляш. Без запроса, просто потому что есть работа которую надо сделать, проникаешься. Наблюдение: что в работу подключаются те, с кем ты больше всего общаешься. За общим делом и беседами, копание больше похоже на совместное проявление, чем на работу. Кто-то в это время лег «передохнуть» в палатку; кто-то продолжает устанавливать палатки, так чтобы спортивная группа, которая придёт уже когда начнет темнеть, могла забросить вещи в палатки и присоединиться к общему ужину.

Развели огонь, открыли термоса с супом, отужинали, собрались около костра, инструктор привёз гитару — а у нас есть умельцы играть. Отошли небольшой компанией от костра, сказали друг другу тосты — высказали признательность, прокричали тосты в ночь обнимаясь. Шестой день и все путешествие — усилило связи и отношения, которые были установлены, и подсветило отстраненность тех, кто их не устанавливал.

Когда ложишься, спать, то в спальник залазишь вместе с внутренним «носком» из лыжной обуви. Если «носок» оставить на ночь в ботинке, то с утра обратно можно не одеть, все смёрзнется в единую структуру. Если начинаешь замерзать в спальнике — надо раздеться, так будет теплее, одежда не будет забирать тепло. Ночью мерзло только лицо. Подъём в 7:00, завтрак, направляемся обратно на базу. Там рефлексия на модуль, праздничный ужин. На следующий день — отъезд.

Ещё здоровский опыт от сокурсницы из Китая, Минянь, она ушибла спину до 6-го дня и когда начала подъём в базовый лагерь, знала что не сможет пройти весь путь, но пошла: даже если ты знаешь что не дойдёшь, можно пойти и узнать, а где твой лимит, каждый результат на этом пути — это победа.

Вывод: модуль на 9,9 из 10. Айс: организация модуля на высоте; пропорция и сам формат вплетения интеллектуальной программы в физическую работу; сближение с однокурсниками, к этому располагает оба формата модуля. Не айс: к сожалению на модуль не смог присоединиться Андрей Евгеньевич — лидер интеллектуальной и спортивной программы, возглавлявший модуль у двух предыдущих групп MBA.